2025年西蒙集团第一期“启智于书海 赋能新征程”读书会成功举办！

5月29日上午，西蒙集团举办2025年第一期以“启智于书海 赋能新征程”为主题的读书会活动。集团领导、各单位负责人及员工代表40多人齐聚一堂，围绕《高效能人士的七个习惯》展开深入交流，结合工作实际分享学习心得，为集团发展凝聚智慧与力量。

一｜集团领导、各单位主要负责人学习分享

集团执行副总裁张项羽结合企业管理实践，提出“在挑战中寻找机遇”的核心观点：“市场浪潮中，唯有主动剖析行业趋势、捕捉潜在机会，才能将危机转化为跳板。”他分享说，各单位需要以“以终为始、统合综效”的思维明确目标，通过跨部门协同与资源整合，实现“1+1>2”的效能提升。

集团监事长、工会主席于凯华首先阐述了对“七个习惯”的理解：积极主动的工作态度、以终为始的目标意识、要事第一的执行原则，以及双赢思维、知彼解己、统合综效的协作理念和不断更新的成长逻辑。他结合自身经历，深入分享“积极主动”与“感恩”的关联：“把企业当成自己的家，怀抱感恩之心工作，才能激发内生动力。回顾集团艰难时期，大家团结一心共克时艰，正是‘积极主动’的最佳体现。”他还说，每一位员工应将个人成长与企业发展进行深度绑定，在企业发展中实现自我价值。

各单位主要负责人围绕《高效能人士的七个习惯》中的“七个习惯”依次分享了学习前后在工作实践上的深度思考与思想转变，并结合各自工作实际明确了下一步努力方向和工作重点，深入剖析了各自工作中的痛点和难点，提出了具体改进计划。大家结合“以终为始”、“双赢思维”、“要事第一”等核心理念，从集团煤炭、物业、供应链、出租车等多个产业发展到集团综合管理、财务管理多个维度管控，各个领域“学习+实践”的深度思考引发全场反思。

二｜互动环节：大家自由发言分享学习体会

在互动环节上，参会人员结合各自岗位实际，分享对“七个习惯”的学习理解和实践应用，现场气氛十分活跃。西蒙悦达公司总经理助理康敏谈到煤炭板块跨部门协作中，需以“知彼解己”为前提，如倾听一线需求再制定生产计划，共享数据、联合攻关，实现个人与团队双向提升。出租车公司副总经理侯斌针对出租车行业外包模式，提出运用“知彼解己”原则，通过问卷、座谈倾听司机诉求，设计“司机持股”等双赢机制，联合网约车平台实现效益共增。西蒙物业项目经理郝宁从物业行业出发，指出应跳出“价低者得”的零和博弈，通过“红色物业”模式推动服务升级，以内部信任促外部合作。

三｜集团董事长、总裁学习分享

集团董事长 、总裁连茹首先分享了阅读感悟，强调 “七个习惯” 不仅是个人成长的灯塔，更是企业管理的指南针。她以比尔・盖茨为例，指出 “积极主动” 并非盲目行动，而是以价值观为锚点的选择。谈到 “以终为始” 时，她特别提到企业的终极目标不是规模扩张，而是培育 “基业长青的基因”，需将 “诚信、务实” 的创业初心与 “可持续发展” 的时代命题相结合，让每一个决策都成为 “百年企业” 的拼图。

针对当前行业挑战，总裁对全体员工提出三点要求：

01激活积极主动的基因

全体员工，尤其是领导干部，需摒弃 “等待抱怨” 的消极心态，主动识别并解决问题。要求各部门以 “客户第一” 为原则，将客户需求贯穿于工作全流程，主动优化服务、提升效率，以实际行动践行积极主动的工作作风。

02践行要事第一的准则

各级管理者须聚焦 “第二象限” 重要不紧急的事务，如战略规划、人才培养与组织能力建设，减少第三、四象限事对工作精力的消耗。每周需制定聚焦核心目标的工作计划，避免陷入 “救火式” 工作陷阱。

03构建持续更新的生态

落实 “打造学习型组织” 的战略，以读书会为载体，推动全员每月至少精读一本书，同步建立 “员工创新提案机制”，鼓励跨部门 “统合综效” 的协作模式。管理层需带头践行 “知彼解己” 的沟通理念，通过跨代际的 “智慧共振”，实现 “稳健经验” 与 “创新视野” 的双赢。

随后，总裁分享并讲授上海学习“品牌竞争战略”，她指出品牌是消费者的选择理由，核心是让产品“好卖”，其底层逻辑是“品牌大于百亿产销体系”。通过可口可乐、褚橙、海尔等案例，说明品牌竞争战略的重要性。她指出战略源于战争，本质是打败竞争对手，需以“敌情侦查”为导向，打造“战略核爆品”。还分享了品牌武装的四大装备与传播的“双剑合璧”（公关与广告），最后提到企业家需具备九种素质，坚持长期主义打造品牌。

四｜集团党委书记全程参与并作重要指导

01.工作的本质：为自身价值而奋斗

连书记指出，我们工作的本质是“为自己干，实现自己的人生价值”，从物理学“作用与反作用力”原理延伸，每一份付出必然伴随回报，无论是积累经验、提升技能，还是资源拓展，工作中的成长都是个人未来发展的核心资本。他要求，全集团要分级分层次加强学习，打造学习型组织，营造“人人学习、终身学习”氛围，鼓励全员学有效果、学以致用。他强调，员工需以“感恩之心”投入工作，将个人目标与组织目标深度融合，在拼搏中实现“爱拼才会赢”的人生逻辑，让每一分努力都成为自身价值提升的阶梯。

02.优秀领导应具备的核心素质

针对领导干部，连书记提出五项核心素质要求：

使命感与责任心

领导需以 “不达目标不罢休” 的坚韧精神，驱动组织前行，将责任视为核心动力。

公正廉明与组织能力

秉持公平原则赢得信任，通过科学调配资源与协调关系，保障团队高效运转。

洞察本质的能力

穿透表象抓核心，例如在企业危机中迅速制定精准解决方案，避免盲目决策。

创新学习思维

善于学习新知识，勇于突破传统，不断追求精益求精。在快速发展的时代背景下，只有不断学习创新，才能使组织在激烈的竞争中立于不败之地。

调研务实精神

深入一线掌握实情，以 “没有调查就没有发言权” 的态度，为决策奠定扎实基础。

03.领导干部的核心任务

连书记强调，领导干部的核心任务在于“明确目标、精于谋划、带好队伍”。领导干部要提升学习与认知迭代能力、思维能力，强化内部管理与决策，重视调查研究以做出科学决策。针对管理痛点，他提出“干部考核与末位淘汰”机制，从6月起推行新的考核办法，让干得好的多拿钱，干得差的有压力。领导干部要敢于担当，深入一线解决问题，而非坐而论道，要聚焦关键任务，拒绝低效空谈。

最后，连广明书记引用毛泽东名言“世界上怕就怕‘认真’二字”，号召全员以“事事有回应、件件有着落”的态度，推动企业高效运转，将读书会中“从认知到行动”的学习成果转化为组织进化的内生动力。他强调，领导干部要以身作则，建立 “分层学习” 体系 —— 高层研究战略，中层精进管理，基层提升技能，形成 “全员学习、全程学习、全方位学习” 的文化生态。

读书会现场，“打造学习型组织”成为全员共识。集团将以此次学习为起点，推动“七个习惯”常态化落地：建立分层级培训体系，开展“每月一书”阅读计划，鼓励员工通过复盘与写作深化思考。正如总裁所言：“管理不是单枪匹马，而是种好梧桐树，引得凤凰来。”西蒙人将以高效能习惯为引擎，在变革中淬炼组织韧性，共赴“百年企业”的长远征程。